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登陆-提升事业单位财务管理水平的对策思考

发布时间:2021-02-01    来源:登陆41930

本文摘要:摘要:由于体制和历史原因,事业单位的财务管理水平长期以来一直处于较低水平,对事业单位发展的危害极大,特别是更多事业单位上市后,财务管理水平的排斥已经成为事业单位发展的必要瓶颈。

摘要:由于体制和历史原因,事业单位的财务管理水平长期以来一直处于较低水平,对事业单位发展的危害极大,特别是更多事业单位上市后,财务管理水平的排斥已经成为事业单位发展的必要瓶颈。本文通过阐述事业单位财务管理水平低的原因,明确提出了提高事业单位财务管理水平的明确策略,以期对事业单位的进一步发展进行有益探索。关键词:事业单位财务管理对策近年来,事业单位改革的步伐安静缓慢,事业单位财务管理水平不高与事业单位改革的僵化越来越显着,如何提高事业单位财务管理水平,为事业单位改革铺平道路已成为事业单位员工必须面临的课题。

一、事业单位财务管理水平低的原因探析,事业单位财务管理水平低的原因是多方面的,既有体制的原因,也有自己的原因,通过分析总结,本文指出以下业单位财务管理水平低。1.财务管理观念落后,事业单位管理者的财务管理观念不广泛,财务管理工作管理粗糙,观念落后,财务管理工作无法有效地满足事业单位改革和发展的需要。

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财务管理理念的缓慢主要表现在以下几个方面。一是财务管理工作的重要性没有得到正确的理解,二是财务管理理念仍然具有强烈的计划经济色彩,三是财务管理理理念公司发展拒绝不适应环境。事业单位由于财务管理理念的迟缓,经常出现各种财务问题,客观地拒绝事业单位的财务管理理念必须尽快改变。

2.财务管理恐慌事业单位财务管理务管理工作恐慌是目前事业单位财务管理水平低的另一个原因,仔细观察事业单位财务管理工作恐慌主要表现在以下几个方面。一是收费证明书方面的管理接近不规范,各种完整票据的合法审查方面基本上是空的,二是会计信息相当严重,许多事业单位的财务管理在管理者的指导下,收费欺诈现象非常广泛,三是财务管理监督不能做到,财务管理监督包括上级检查和自己的检查,但方面还没有相当大的监督形式。3.财务管理人员素养高的事业单位财务管理人员素养高也是其财务管理水平低的最重要原因之一,事业单位的使用机制基本上延长了过去的铁碗,成为月事业单位的人后,基本上工作稳定,一般有被辞职的风险,在这样的使用体制下,事业单位的财务管理人员显然没有开展财务管理工作改良的意愿和动力。

同时,由于事业单位财务工作的单一性也限制了事业单位财务管理人员后开展专业自学和研修的能力,甚至不存在个人单位不给予的现象,这也给事业单位财务管理工作水平的提高带来了很大的负面冲击。二、提高事业单位财务管理水平的对策事业单位财务管理水平提高意义的根本性,不仅不利于事业单位本身的发展,而且符合国家明确提出的事业单位改革额的发展趋势,本文指出事业单位财务管理水平的提高不应做以下几点。

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1.改版财务管理理理念不应给事业单位管理者充分意识到财务管理工作的重要性,随着事业单位的发展步伐,及时开展财务管理理理念的改版。具体来说,事业单位管理者不应完全改变过去财务管理是一个非常简单的财务收支理念,但随着事业单位本身的发展,财务管理工作内容更加复杂,已经不是使用国家财政资金的非常简单的内容,而是资金来源的多样化和支出投资的简化鉴于此,事业单位管理不应利用单位内的各种宣传渠道,将财务管理的新理念跨越每个成员,特别是在财务管理者的心中,可以为财务管理工作水平的提高消除观念山的障碍。2.规范财务管理工作,财务管理工作内容荒谬,没有良好的制度,规范容易使各项工作陷入恐慌状态,客观地事业单位必须制定完善的财务管理规范,提高事业单位的财务管理水平。

具体来说,完善事业单位的支出管理制度,支出管理在事业单位的财务管理中占有最重要的方向,很多事业单位的财务管理下降的原因是没有支出管理,花了多少钱,支出管理流向形式,各项支出不能按支出管理继续执行,第二,财务管理制度不应具备一定的弹性,但事业单位的内外环境大大发生了很大的变化,财务管理制度的弹性严重不足的话,制度和事业单位的实际相互僵化,财务管理制度不应该进行财务管理的审查,因此必须积极进行财务管理的审查。3.提高财务管理人员素质,财务管理人员是财务管理工作积极开展的主体,财务管理人员素质要求事业单位财务管理水平的强弱。在提高事业单位财务管理人员素质时,应着手两个方面:一方面,贤人在录取公务时,不应通过公平严格的程序检查符合职场市场需求的合格人才,另一方面,应当实地调查职业道德,尽量避免能力强,但道德恐怖的人员专门从事财务管理工作,二是打开出口,对于不适合事业单位财务管理工作的人员,或者调动工作,或者解雇这样的人员事业单位财务管理水平的提高是一项可玩性的系统工程,事业单位财务管理水平的提高过程中不会损害既得利益组的利益,也不会受到组的干扰。

因此,事业单位财务管理水平的提高必须由管理者强有力地推进,在事业单位财务管理水平的提高中,管理者必须大胆创造性,同时也必须逐步推进,防止既得利益集团的干扰中断。


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